Corporate Culture Podcast - Unternehmenskultur: Die geheime Superpower der Unternehmensführung

Kennen Sie die folgenden Herausforderungen in Ihrem Unternehmen?

- Wie binde ich Leistungsträger an das Unternehmen und verhindere hohe Fluktuation?
- Wie bieten wir den notwendigen Service trotz Personalmangel und steigenden Kundenanforderungen?
- Wie gestalten wir die Unternehmenskultur so um, dass die Digitalisierung unterstützt und von allem mitgetragen wird?
- Machen Sie sich Gedanken, ob Ihre aktuelle Kultur die teuer akquirierten Talente halten kann?
- Wäre es nicht schön, wenn Ihr Unternehmen, als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen wird, intern und extern?
- Eine hohe Profitabilität, besser als der Wettbewerb, erreichen und begeistertes Kundenfeedback zum Standard machen?
- Ein funktionierendes Führungsteam, das genügend Zeit für strategische Themen ermöglicht und entspannte Urlaube ohne ständige Erreichbarkeit wieder möglich werden?

Dann sind Sie hier genau richtig!

In dem Corporate Culture Podcast gehen wir diesen Herausforderungen auf den Grund, und Sie erhalten direkt umsetzbare Praxisbeispiele, Impulse und konkrete Handlungsempfehlungen für die aktive Gestaltung Ihrer Unternehmenskultur.

Wir sprechen über New Work, die VUCA-Welt, Agilität, Merger and Acquisition (M&A) sowie Unternehmensnachfolge und was dies für die Unternehmenskultur bedeutet und was dabei besonders zu beachten ist. Ich zeige Wege auf, wie Sie die Organisationsstruktur so ausrichten, dass diese die gewünschte Unternehmenskultur unterstützt.

Hier sind Sie richtig, wenn Sie:

Ihr Unternehmen strategisch neu ausrichten möchten.

Ihre Führungskräfte zu einem starken Team formen wollen, ohne die typische Silo-Denke.

Den Top Job gerade übernommen haben und bemerken, dass die Kultur nicht zu Ihrer Stratgie passt.

Übergreifende Veränderungen schneller umsetzen wollen.

Die Digitalisierung vorantreiben möchten, auch wenn Widerstände vorhanden sind.

Eine harmonische Integration eines neuen Unternehmens(bereichs) in Ihre Kultur suchen (M&A).

Der Unternehmensnachfolger oder die Unternehmensnachfolgerin sind und sich Gedanken machen wie Sie die Organisation(skultur) fit für die Zukunft machen können.

Der Podcast richtet sich an Geschäftsführer:innen, CEOs, Vorstände:innen sowie Führungskräfte von KMUs und Konzernbereichen, die die Superpower der Unternehmenskulturgestaltung lernen wollen und so aktiv den Kulturwandel in ihren Unternehmen vorantreiben wollen.

Hören Sie direkt in die aktuelle Folge rein und entdecken, wie "Kultur als Superpower" Ihr Unternehmen transformieren kann.

Corporate Culture Podcast - Unternehmenskultur: Die geheime Superpower der Unternehmensführung

Neueste Episoden

#46: Gesunde Führung: Warum Gesundheit zur strategischen Kulturaufgabe wird

#46: Gesunde Führung: Warum Gesundheit zur strategischen Kulturaufgabe wird

19m 21s

Gesunde Führung wird häufig missverstanden. Es geht nicht um Obstkörbe, Gesundheitstage oder eine Wohlfühlkultur, in der Leistung keine Rolle mehr spielt. Es geht um etwas deutlich Grundsätzlicheres: Wie können Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte eine Kultur schaffen, in der Menschen dauerhaft leistungsfähig bleiben, ohne sich langfristig zu verschleißen?

In dieser Folge geht es darum, warum Gesundheit nicht nur Privatsache ist, sondern ein strategischer Faktor für Performance, Führung und Unternehmenskultur. Krankheitsausfälle sind in Deutschland längst ein relevantes wirtschaftliches Thema. Gleichzeitig zeigt sich in der Praxis immer wieder, dass Mitarbeitende, Leistungsträger und Führungskräfte deutlich vor dem eigentlichen Rentenalter aus gesundheitlichen Gründen ausfallen.

Björn...

#45: Warum Umstrukturierungen im Vertrieb an der Kultur scheitern – und wie CEOs das verhindern.

#45: Warum Umstrukturierungen im Vertrieb an der Kultur scheitern – und wie CEOs das verhindern.

28m 26s

Warum scheitern Umstrukturierungen in einzelnen Bereichen – etwa im Vertrieb – so häufig an der Unternehmenskultur?
In dieser Episode zeige ich fünf Hebel, die bereichsbezogene Veränderungen nachhaltig absichern:
Erstens braucht es klares Commitment der Geschäftsführung und ein frühes Alignment mit allen angrenzenden Bereichen.
Zweitens steht und fällt die Veränderung mit Mindsetarbeit und innerer Zustimmung der betroffenen Mitarbeitenden.
Drittens entscheidet Führungsaufmerksamkeit – sichtbar im Kalender, in Regelmeetings und in echten Fallbesprechungen.
Viertens müssen Systeme wie Ziele, Bonuslogik und Prozesse die neue Rollenlogik stützen, inklusive gemeinsamer Ziele an Schnittstellen.
Und fünftens braucht es Retrospektiven und Frühindikatoren, damit die Transformation als Lernprozess verankert...

#44: Mentale Gesundheit im Mittelstand: Von der Pflicht zum Wettbewerbsvorteil

#44: Mentale Gesundheit im Mittelstand: Von der Pflicht zum Wettbewerbsvorteil

13m 7s

Psychische Erkrankungen sind inzwischen eine der zentralen Ursachen für Krankentage – und vor allem ein Kostentreiber, weil ein Fall im Schnitt rund 33 Tage Ausfall bedeutet. Viele Unternehmen beschäftigen sich ernsthaft mit mentaler Gesundheit erst dann, wenn Leistungsträger oder Führungskräfte ausfallen.

In dieser Folge zeige ich Ihnen einen pragmatischen Drei-Stufen-Plan, wie Sie aus der gesetzlichen Pflicht rund um die psychische Gefährdungsbeurteilung (GB Psych) einen kulturellen Vorteil machen können:

1. GB Psych als Chance nutzen: Teilnahme sicherstellen, Workshops durchführen, konkrete Maßnahmen ableiten und nachhalten – als Startpunkt für Kulturentwicklung.
2. Gesunde Führung verpflichtend etablieren: Selbstfürsorge, Fürsorge im Team, Frühwarnsignale erkennen und...

#43: Warum Top-Performer kündigen – obwohl Sie sie gut bezahlen.

#43: Warum Top-Performer kündigen – obwohl Sie sie gut bezahlen.

21m 7s

Warum kündigen Top Performer, obwohl die Bezahlung stimmt? In dieser Episode zeige ich, warum Geld selten der Hauptgrund ist – und weshalb Leistungsträger häufig gehen, weil sie es leid sind, Lücken zu stopfen.
Sie erfahren, was Leistungsträger auszeichnet (Zuverlässigkeit, hoher Qualitätsanspruch, Verantwortung, Lieferfähigkeit unter Druck) und welche Erwartungen sie an ihr Umfeld haben: Fairness, Klarheit, verlässliche Standards – und Kolleginnen und Kollegen, die ebenfalls liefern.

Dann geht es um die drei häufigsten Kündigungsgründe aus der Praxis:
1. Leistung wird „bestraft“: Mehrarbeit, weil Minderleistung toleriert wird.
2. Inkonsequente Führung: Werte werden proklamiert, aber Entscheidungen signalisieren das Gegenteil (z. B. Ownership fordern...