Leistung mit Substanz

Gesunde Führung wird oft mit möglichst wenig Konflikt verwechselt. Doch wenn aus Verständnis dauerhaftes Wegsehen wird, tragen häufig die Leistungsträger die Folgen: Sie übernehmen zusätzliche Aufgaben, während fehlende Verantwortungsübernahme ohne Klärung bleibt.

Björn Johannsmeier zeigt anhand einer anonymisierten Praxisbeobachtung, warum ein freundlich wirkender Führungsstil im Unternehmen trotzdem als unfair erlebt werden kann. Er erklärt, warum gesunde Führung nicht härter, sondern klarer werden muss und welche vier Elemente dabei zusammengehören: Klarheit, Unterstützung, Verbindlichkeit und Konsequenz.

Außerdem geht es um die Fragen, die sich Leistungsträger stellen, um Warnsignale für inneren Rückzug und um die saubere Klärung vor einer personellen Konsequenz.

Denn Unternehmenskultur...

Eine Bereichsleiterin fällt wegen Burnout aus – nicht für ein paar Tage, sondern für mehrere Monate. Es gibt eine Urlaubsvertretung, aber keine rollengerechte Stellvertretung. Entscheidungen, Wissen und Kundenbeziehungen hingen an einer einzigen Person. Die Konsequenz: Alle drei Geschäftsführer der Firmengruppe müssen einspringen. Die Situation wird existenzbedrohend – für ein Unternehmen mit rund 300 Mitarbeitenden.

Das ist keine Dramatisierung. Es ist eine strukturelle Beobachtung aus der Praxis.
Das Unternehmen hat es überstanden. Aber der eigentliche Weckruf liegt woanders: Nicht der Burnout war das Risiko. Sondern die strukturelle Abhängigkeit, die lange vorher entstanden war.
In dieser Folge ordnet Björn Johannsmeier ein, warum...

In Deutschland wird immer wieder darüber diskutiert, ob Menschen länger arbeiten sollten. Gleichzeitig zeigen Zahlen des Robert Koch-Instituts (RKI), dass die gesunden Lebensjahre in Deutschland im Durchschnitt bei rund 57 Jahren liegen.
Das ist ein Weckruf.
Denn für Unternehmer und Führungskräfte ist Gesundheit kein Lifestyle-Thema. Sie ist eine Führungsressource. Wer langfristig gute Entscheidungen treffen, Menschen führen und Verantwortung tragen will, braucht nicht nur Erfahrung und Kompetenz, sondern auch körperliche und mentale Substanz.
In dieser Folge spreche ich über Executive Longevity – also die langfristige Leistungsfähigkeit von Unternehmern, Geschäftsführern, Führungskräften und Leistungsträgern.
Es geht nicht um komplizierte Biohacks oder den neuesten...

Viele Unternehmer und Geschäftsführer erleben die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung zunächst als weitere gesetzliche Pflicht. Gerade im Mittelstand ist ohnehin genug zu tun: Kunden, Fachkräftemangel, Kosten, Transformationen und das tägliche operative Geschäft.
Doch genau hier entscheidet die Haltung.
Die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung kann als reine Pflichtübung abgearbeitet werden. Oder sie kann genutzt werden, um genauer hinzuschauen: Wo steht das Unternehmen wirklich? Wo entstehen Belastungen? Was brauchen Mitarbeitende und Führungskräfte, um dauerhaft leistungsfähig zu bleiben?
In dieser Folge geht es darum, warum die GB Psych mehr sein kann als ein Arbeitsschutzthema. Richtig verstanden wird sie zu einem Frühwarnsystem für Führung, Kultur und...