Leistung mit Substanz

In dieser Folge von „Leistung mit Substanz“ geht es um eine Ressource, die in vielen Unternehmen erstaunlich wenig geführt wird: die eigene Leistungsfähigkeit von Unternehmern und Führungskräften.
Björn Johannsmeier spricht darüber, warum Unternehmergesundheit kein reines Privatthema ist, sondern schnell zu einem strategischen Unternehmensrisiko werden kann. Ausgangspunkt ist die Geschichte eines Schweizer Unternehmers, den er über mehrere Jahre begleitet hat und der mit Anfang 50 an einem fatalen Herzinfarkt verstarb.
Außerdem teilt Björn Johannsmeier seine eigene Erfahrung mit einem deutlichen Energieeinbruch Anfang 40 – und warum Schlaf, Bewegung, Ernährung, Regeneration und Selbstorganisation seitdem für ihn zentrale Bestandteile von Leistungsfähigkeit sind.
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Warum reicht Unternehmenskultur allein heute oft nicht mehr aus, um Unternehmen langfristig leistungsfähig zu halten?
In dieser Folge spreche ich über die Weiterentwicklung meines Podcasts – und darüber, warum aus dem „Corporate Culture Podcast“ nun „Leistung mit Substanz“ wird.
Ausgangspunkt sind Erfahrungen aus meiner Arbeit mit Unternehmern und Führungskräften:
Burnout-Ausfälle von Leistungsträgern, gesundheitliche Krisen von Führungskräften und die Frage, wie Unternehmen mit solchen Situationen umgehen können.
Ich erläutere, warum nachhaltige Unternehmensperformance heute aus meiner Sicht auf drei zentralen Säulen beruht:
• Healthy Performance Culture
• Executive Longevity
• Gesunde Führung
Außerdem teile ich persönliche Erfahrungen zu meinem eigenen Energietief, meiner...

Gesunde Führung wird häufig missverstanden. Es geht nicht um Obstkörbe, Gesundheitstage oder eine Wohlfühlkultur, in der Leistung keine Rolle mehr spielt. Es geht um etwas deutlich Grundsätzlicheres: Wie können Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte eine Kultur schaffen, in der Menschen dauerhaft leistungsfähig bleiben, ohne sich langfristig zu verschleißen?

In dieser Folge geht es darum, warum Gesundheit nicht nur Privatsache ist, sondern ein strategischer Faktor für Performance, Führung und Unternehmenskultur. Krankheitsausfälle sind in Deutschland längst ein relevantes wirtschaftliches Thema. Gleichzeitig zeigt sich in der Praxis immer wieder, dass Mitarbeitende, Leistungsträger und Führungskräfte deutlich vor dem eigentlichen Rentenalter aus gesundheitlichen Gründen ausfallen.

Björn...

Warum scheitern Umstrukturierungen in einzelnen Bereichen – etwa im Vertrieb – so häufig an der Unternehmenskultur?
In dieser Episode zeige ich fünf Hebel, die bereichsbezogene Veränderungen nachhaltig absichern:
Erstens braucht es klares Commitment der Geschäftsführung und ein frühes Alignment mit allen angrenzenden Bereichen.
Zweitens steht und fällt die Veränderung mit Mindsetarbeit und innerer Zustimmung der betroffenen Mitarbeitenden.
Drittens entscheidet Führungsaufmerksamkeit – sichtbar im Kalender, in Regelmeetings und in echten Fallbesprechungen.
Viertens müssen Systeme wie Ziele, Bonuslogik und Prozesse die neue Rollenlogik stützen, inklusive gemeinsamer Ziele an Schnittstellen.
Und fünftens braucht es Retrospektiven und Frühindikatoren, damit die Transformation als Lernprozess verankert...