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In dieser Folge von „Leistung mit Substanz“ geht es um eine Ressource, die in vielen Unternehmen erstaunlich wenig geführt wird: die eigene Leistungsfähigkeit von Unternehmern und Führungskräften.
Björn Johannsmeier spricht darüber, warum Unternehmergesundheit kein reines Privatthema ist, sondern schnell zu einem strategischen Unternehmensrisiko werden kann. Ausgangspunkt ist die Geschichte eines Schweizer Unternehmers, den er über mehrere Jahre begleitet hat und der mit Anfang 50 an einem fatalen Herzinfarkt verstarb.
Außerdem teilt Björn Johannsmeier seine eigene Erfahrung mit einem deutlichen Energieeinbruch Anfang 40 – und warum Schlaf, Bewegung, Ernährung, Regeneration und Selbstorganisation seitdem für ihn zentrale Bestandteile von Leistungsfähigkeit sind.
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Warum reicht Unternehmenskultur allein heute oft nicht mehr aus, um Unternehmen langfristig leistungsfähig zu halten?
In dieser Folge spreche ich über die Weiterentwicklung meines Podcasts – und darüber, warum aus dem „Corporate Culture Podcast“ nun „Leistung mit Substanz“ wird.
Ausgangspunkt sind Erfahrungen aus meiner Arbeit mit Unternehmern und Führungskräften:
Burnout-Ausfälle von Leistungsträgern, gesundheitliche Krisen von Führungskräften und die Frage, wie Unternehmen mit solchen Situationen umgehen können.
Ich erläutere, warum nachhaltige Unternehmensperformance heute aus meiner Sicht auf drei zentralen Säulen beruht:
• Healthy Performance Culture
• Executive Longevity
• Gesunde Führung
Außerdem teile ich persönliche Erfahrungen zu meinem eigenen Energietief, meiner...

Gesunde Führung wird häufig missverstanden. Es geht nicht um Obstkörbe, Gesundheitstage oder eine Wohlfühlkultur, in der Leistung keine Rolle mehr spielt. Es geht um etwas deutlich Grundsätzlicheres: Wie können Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte eine Kultur schaffen, in der Menschen dauerhaft leistungsfähig bleiben, ohne sich langfristig zu verschleißen?

In dieser Folge geht es darum, warum Gesundheit nicht nur Privatsache ist, sondern ein strategischer Faktor für Performance, Führung und Unternehmenskultur. Krankheitsausfälle sind in Deutschland längst ein relevantes wirtschaftliches Thema. Gleichzeitig zeigt sich in der Praxis immer wieder, dass Mitarbeitende, Leistungsträger und Führungskräfte deutlich vor dem eigentlichen Rentenalter aus gesundheitlichen Gründen ausfallen.

Björn...

Warum scheitern Umstrukturierungen in einzelnen Bereichen – etwa im Vertrieb – so häufig an der Unternehmenskultur?
In dieser Episode zeige ich fünf Hebel, die bereichsbezogene Veränderungen nachhaltig absichern:
Erstens braucht es klares Commitment der Geschäftsführung und ein frühes Alignment mit allen angrenzenden Bereichen.
Zweitens steht und fällt die Veränderung mit Mindsetarbeit und innerer Zustimmung der betroffenen Mitarbeitenden.
Drittens entscheidet Führungsaufmerksamkeit – sichtbar im Kalender, in Regelmeetings und in echten Fallbesprechungen.
Viertens müssen Systeme wie Ziele, Bonuslogik und Prozesse die neue Rollenlogik stützen, inklusive gemeinsamer Ziele an Schnittstellen.
Und fünftens braucht es Retrospektiven und Frühindikatoren, damit die Transformation als Lernprozess verankert...

Psychische Erkrankungen sind inzwischen eine der zentralen Ursachen für Krankentage – und vor allem ein Kostentreiber, weil ein Fall im Schnitt rund 33 Tage Ausfall bedeutet. Viele Unternehmen beschäftigen sich ernsthaft mit mentaler Gesundheit erst dann, wenn Leistungsträger oder Führungskräfte ausfallen.

In dieser Folge zeige ich Ihnen einen pragmatischen Drei-Stufen-Plan, wie Sie aus der gesetzlichen Pflicht rund um die psychische Gefährdungsbeurteilung (GB Psych) einen kulturellen Vorteil machen können:

1. GB Psych als Chance nutzen: Teilnahme sicherstellen, Workshops durchführen, konkrete Maßnahmen ableiten und nachhalten – als Startpunkt für Kulturentwicklung.
2. Gesunde Führung verpflichtend etablieren: Selbstfürsorge, Fürsorge im Team, Frühwarnsignale erkennen und...

Warum kündigen Top Performer, obwohl die Bezahlung stimmt? In dieser Episode zeige ich, warum Geld selten der Hauptgrund ist – und weshalb Leistungsträger häufig gehen, weil sie es leid sind, Lücken zu stopfen.
Sie erfahren, was Leistungsträger auszeichnet (Zuverlässigkeit, hoher Qualitätsanspruch, Verantwortung, Lieferfähigkeit unter Druck) und welche Erwartungen sie an ihr Umfeld haben: Fairness, Klarheit, verlässliche Standards – und Kolleginnen und Kollegen, die ebenfalls liefern.

Dann geht es um die drei häufigsten Kündigungsgründe aus der Praxis:
1. Leistung wird „bestraft“: Mehrarbeit, weil Minderleistung toleriert wird.
2. Inkonsequente Führung: Werte werden proklamiert, aber Entscheidungen signalisieren das Gegenteil (z. B. Ownership fordern...

Viele Unternehmen starten Kulturinitiativen mit Kick-off, Workshops und neuen Werten – und stellen nach 6 bis 12 Monaten fest: Im Alltag hat sich kaum etwas verändert. In dieser Folge zeige ich, warum das selten am „Widerstand“ der Mitarbeitenden liegt, sondern oft an einem Denkfehler im Top-Management: Kultur wird wie ein HR-Projekt behandelt.
Sie erfahren, woran Sie erkennen, dass Ihre Initiative verpufft ist – und warum Kultur sich nicht in Workshops zeigt, sondern im Alltag unter Druck. Danach ordne ich Kulturarbeit in drei Ebenen ein: Verhalten, Symbole (Zeit- und Budgeteinsatz mit Signalwirkung) und Systeme (z. B. Anreize, KPI-Logiken, Budget- und Entscheidungsprozesse)....

In dieser Episode beantworte ich zentrale Praxisfragen zur Wertearbeit im Mittelstand. Ich fasse kurz zusammen, wie Werte sinnvoll intern entwickelt und anschließend im Unternehmen verankert werden – und steige dann in drei häufige Fragen ein:
(1) Gibt es „Wertebereiche“, die ein guter Wertekern abdecken sollte? Ich stelle dazu den Dreiklang „das Wahre, das Gute, das Schöne“ vor – übersetzt in Wissen/Klarheit, Beziehung/Miteinander und Struktur/Ordnung – inklusive Beispielen und der Idee eines vierten „Bonuswerts“.
(2) Woran erkennen Sie Posterwerte? Drei Indikatoren helfen, und ich zeige einen ersten pragmatischen Schritt zurück in die Praxis.
(3) Müssen Werte immer positiv formuliert sein? Meine...

In dieser Episode meines Corporate Culture Podcasts geht es um Teil 2 des Themas „Kulturkern statt Wanddeko“: Wie werden Unternehmenswerte nicht nur formuliert, sondern im Alltag wirklich gelebt – auch bei den Mitarbeitenden? Ich zeige, warum Werte nach der Arbeit im Führungsteam erst dann wirksam werden, wenn sie in Workshops in die Organisation gebracht werden. Wir klären kurz, was Werte sind und wie sie sich von Vision, Mission/Purpose und Strategie unterscheiden. Der Schwerpunkt liegt auf dem entscheidenden Schritt, der häufig ausgelassen wird: der Verbindung zwischen den individuellen Werten der Mitarbeitenden und den Unternehmenswerten. Abschließend geht es darum, wie Teams einschätzen...

Viele Unternehmen haben Unternehmenswerte – und trotzdem bleiben sie wirkungslos. Warum? Weil Werte erst dann Kultur formen, wenn sie Verhalten steuern: vor allem in Situationen ohne klare Regeln. In dieser Episode zeige ich Ihnen einen praxistauglichen Weg, wie Sie Unternehmenswerte so erarbeiten, dass sie nicht als „Paper on the Wall“ enden, sondern zu echter Orientierung im Alltag werden.
In dieser Folge erfahren Sie u. a.:
• Warum es sich lohnt, Werte ernst zu nehmen: weniger Bürokratie, schnellere Entscheidungen (gerade im Mittelstand), bessere Rekrutierung, höhere Bindung, klarere Prioritäten und eine gemeinsame Basis zur Konfliktlösung.
• Der „Litmustest“ für Posterwerte: Wenn niemand...