#47: Warum Unternehmenskultur allein nicht mehr reicht

00:00:01: Hallo und herzlich willkommen zum Podcast Leistung mit Substanz,

00:00:05: dem

00:00:05: Ort an dem nachhaltige Performance im Unternehmen sowie langfristig Leistungsfähigkeit von Unternehmern und Führungskräften auf den Punkt gebracht werden.

00:00:14: Möchten Sie als Unternehmer oder Führungskraft verstehen wie sie Krankentagesenken, Ausfälle vermeiden und gleichzeitig die Leistungs- fähigkeit im Unternehmen so wie Ihre eigene langfristigt sichern können?

00:00:25: Dann sind Sie hier genau richtig!

00:00:28: Freuen Sie sich auf diese Folge und Ihren Gastgeber, Pian Johansmeier.

00:00:37: Hallo und herzlich willkommen zu dieser Folge meines Podcasts jetzt unter dem Namen Leistung mit Substanz!

00:00:47: Also diejenigen, die sich jetzt gewundert haben, wow bin ich überhaupt im richtigen Podcast?

00:00:52: das Intro hört sich schon ganz anders an.

00:00:55: was ist denn da passiert?

00:00:56: genau darum gibt es jetzt diese folge weil Es ist jetzt nicht so, dass das Thema Unternehmenskultur auf einmal keine Relevanz mehr hätte.

00:01:04: Genau das Gegenteil.

00:01:06: Gleichzeitig bin ich mittlerweile der Überzeugung, dass es alleine nicht mehr ausreicht.

00:01:13: Ich mag dazu mal ein bisschen ausholen was für Referenz-Erfahrungen in den letzten Jahren gemacht habe die mich mehr und mehr ins Nachdenken gebracht hat.

00:01:27: also Ja, Unternehmerinnen von einer Unternehmensgruppe gesprochen.

00:01:36: Die mir dann berichtet hat, dass so einer ihrer Filialer, die unter anderem auch eine kleine Autohausgruppe, also berichtet es da ein ganz toller Filialeiter jetzt schon seit Monaten ausgefallen ist wegen Burnout und sie die große Befürchtung hat auch wenn bei ihm jetzt da die Wiedereingliederungen stattfindet das der nicht wieder zurück auf seine ursprüngliche Positionen und Leistungsfähigkeit entsprechend kommen kann.

00:02:00: Und tatsächlich ist diese Benenken begründet, weil wenn jemand wegen Burnout ausfällt gibt es also eine Quote von zwanzig bis dreißig Prozent dass die Personen tatsächlich gar nicht wieder zurückkommen in ihren Job und wenn jemand das zweite Mal ausfält ist sogar die Rückkehrquote unter fünfzig Prozent oder so.

00:02:22: wirklich ernst zu nehmen das Thema.

00:02:24: dann habe ich auch relativ vor kurzem erlebt, dass eine Abteilungkleiderin ausgefallen ist und dir einen wichtigen Bereich verantwortet.

00:02:38: Und da mussten tatsächlich die drei Geschäftsführer ein großen Teil ihrer Energien aufwenden und alle letztlich einspringen um im Endeffekt eine Existenzgefährdung für die ganze Gruppe abzuwenden und den Bereich da wieder auf die Spur zu bringen.

00:02:59: Und sie ist ausgefallen auch tatsächlich wegen Burnout, ne?

00:03:02: Und eine andere Story, die mehr oder weniger in die gleiche Richtung geht, auch wenn es da jetzt nicht um das Thema Burnout ging war tatsächlich dass ich's erlebt habe, dass ein Serviceleiter auch ganz vege und ganz netter Mann schon fortgeschrittenen Alters, aber wie gesagt noch nicht im Rentenalter dann aufgrund einer meines Erachtens vermeidbaren Krankheit ausgefallen ist und tatsächlich auch nicht wieder zurück in seinen Job-Content.

00:03:34: Und letztlich auch nicht viel von seiner Rente, von seiner Frühverrentung dann letztlich haben wird weil die Krankheit doch wirklich sehr ernst zu nehmen ist.

00:03:44: Das sind jetzt so Beispiele, die mich mehr und mehr zum Nachdenken gebracht haben zu der Überzeugung geführt haben, dass also eine gute Strategie heutzutage nicht mehr ausreicht.

00:04:00: Auch nicht wenn man eine Kultur dazu hat oder entwickelt hat die diese Strategie wirklich unterstützt, wenn weiterhin die Gefahr besteht das eben Leistungsträger oder gar der Unternehmer oder die Unternehmerinnen ausfallen können.

00:04:16: Also neben den Stories die ich beobachtet habe gab es auch Zu Anfang meiner Selbstständigkeit eine Geschichte, die ganz klar auf dieses Konto auch einzahlt.

00:04:28: Und zwar war es so, da war ich gerade Anfang vierzig und auf einmal habe ich bei mir ein Energietief festgestellt.

00:04:35: Was auch nicht durch einen kurzen Urlaub oder am Wochenende mal ausschlafen wieder ins Lohr zu bringen.

00:04:44: Und da bin ich tatsächlich auf die Suche in die Recherche gegangen, was da stand der Dinge war.

00:04:49: Ohne da jetzt zu tief rein zu gehen, das werden wir vielleicht in einer oder anderen der folgenden Podcast-Folgen machen.

00:04:56: Aber was ich für mich festgestellt hatte, dass Thema Schlaf hatte ich streflichst vernachlässigt.

00:05:01: Dann das Thema Bewegung, obwohl ich eigentlich immer Binderemmar recht sportlich war, hatte ich auch ziemlich ins Hintertreffen kommen lassen Und meine Ernährung war wirklich extrem so optimal.

00:05:12: Da bin ich eben durch eine Ernährungsumstellung fasten und vor allem auch die Aufnahme wieder von Sport und Meditation, wirklich auch wieder gut auf einen sehr guten Energielevel zurückgekommen sogar besser wie vor meinem Energietief sag' ich mal.

00:05:31: Und dann in den letzten Jahren nachdem ich eben auch diese Beobachtungen da gemacht habe habe ich dann auch meine Weiterbildungsaktivitäten, was für mich wichtig ist als Berater, mich regelmäßig weiterzubilden.

00:05:45: Habe ich auch schon in diese Richtung geleitet.

00:05:48: Einmal hab' ich eine Ausbildung zum Bernard-Berater gemacht, dann zum Resilienztrainer um wirklich mal gut zu verstehen okay?

00:05:56: Was braucht es damit man resilient mit Rückschlägen und Herausforderungen ähnliches umgeht zum Mental Health Expert gemacht, um wirklich auf Unternehmenseite da wirklich gute Interventionen zu haben und Maßnahmen zu haben.

00:06:19: Und Seminarkonzepte wie man da eine gute Prävention vor allem im psychischen Bereich zu machen.

00:06:25: gleichzeitig eben Da bin ich auch tiefer an das Thema Long-Jevity eingestiegen, dass sich eine Ausbildung zum Long-jevity Coach gemacht habe und mir mein jahrelang vorgenommen habe in der Ausbildung zu einem veganen Ernährungsberater gemacht haben.

00:06:42: Es ist wirklich faszinierend was man über die Schiene der Ernährung da letztlich alles erreichen kann.

00:06:51: Das hab' ich natürlich auch gemacht zum Thema Selbstoptimierung Und gleichzeitig immer mit dem Blick darauf, diese Erkenntnisse eben auch für Geschäftsführer und Führungskräfte nutzen zu können.

00:07:02: Und meine Erkenntnisse da weiterzugeben.

00:07:05: Darum hat sich meine beraterische Ausrichtung jetzt auch ein bisschen verändert entsprechend.

00:07:13: Das heißt das Thema Coaching und Kultur ist natürlich nach wie vor der Kern meiner Arbeit.

00:07:17: Das ist ja auch meine große Kompetenz und was ich die letzten Jahre intensiv und mit großer Leidenschaft verfolgt habe Aber was natürlich immer mehr in den Vordergrund jetzt gerückt ist und auch immer mehr rücken wird, das Thema Burnout-Prävention.

00:07:32: Das Thema psychische Belastung wie man damit eben gut umgehen kann.

00:07:37: Und auch was so eine effektive Regeneration wie man das gestalten kann, eben auch im hektischen Führungs- oder Unternehmeralltag.

00:07:48: Dazu gehört ein ganzheitlicher Umgang mit Stress, was auch ne Komponente Also auch mehrere Komponenten hat nicht nur die psychische Komponente, sondern eben auch auf der körperlichen Seite.

00:08:00: Das kann man ganz klar unterstreichen.

00:08:01: oder wenn viele Weiterbildung so tun als wenn es damit nichts zu tun hätte aber das ist ein ganz großer Hebel, den man da nutzen kann.

00:08:09: Der Podcast wird natürlich nach wie vor das Thema Unternehmensperformance in den Vordergrund stellen und wird allerdings neben der Säule, die wir bisher betrachtet haben Also das Thema Corporate Culture oder Unternehmenskultur eben noch zwei weitere Säulen beinhalten.

00:08:28: Also nochmal kurz auf diese Säule der Corporate culture einzugehen, ich würde sie jetzt ein bisschen anders benennen und zwar Healthy Performance Culture also eine gesunde Leistungskultur wo nach wie vor das Thema Kultur und was alles zur Kulturschaltung dazugehört.

00:08:45: Nach wie vor enthalten bleibt und auch nach wie voren Thema werden wird aber eben nicht nur das Thema Leistung in Vordergrund, sondern wirklich eine Leistung ohne Verschleiß.

00:08:54: Und ich hatte ja auch mal eine Folge schon mal testweise und Testballon gemacht und habe das Thema psychische Gefährdungsbeurteilungen einmal beleuchtet, dass man die ideal nutzen kann zum Auftakt von der Kulturgestaltung.

00:09:12: Ich bin mir noch gerne zufällig drauf gestoßen weil mich mal ein Eigentümer darauf aufmerksam gemacht hat, dass durch die Befragung, die wir in dem Unternehmen ausgeführt haben, zufällig gleich das Thema psychische Gewährdungsbeurteilungen mit abgehakt haben.

00:09:26: Und das waren wir in diesem Moment gar nicht bewusst und da bin ich entsprechend neugierig geworden.

00:09:30: Da habe ich mich in der Folge forty-four noch einmal ein bisschen intensiver zu geäußert.

00:09:36: und wer das nochmal nachhören möchte... Also diese Säule wird nach wie vor eben beleuchten was eben so eine gesunde Leistungskultur ausmacht und dass das Thema Prävention entsprechend mit einweben, und zwar in die Kultur des Unternehmens.

00:09:51: Und wenn Sie das Thema Kultur vielleicht jetzt ganz wohl zu diesem Podcast gekommen sind und da nochmal wissen wollen Menschen was verstehe ich darunter?

00:09:58: Was sind so die Basics, die Essentials?

00:10:01: Da empfehle ich die Folge eins und zwei noch mal nachzuhören.

00:10:06: Das ist so... Da beleuchte ich eigentlich relativ gut, was es zum Thema Unternehenskultur und einer aktiven Unternehmenskulturgestaltung, worauf es da im Wesentlichen ankommt.

00:10:18: Und die zweite Säule ist tatsächlich das Thema, ich nenne das Executive Longevity.

00:10:24: übersetzt heißt dass eben die Langlebigkeit von Führungskräften geht dabei aber tatsächlich nicht darum nur das Maximale Alter nach oben zu treiben sondern tatsächlich die Gesundheitsspanne oder die Leistungsspanne entsprechend.

00:10:38: denn gerade als Unternehmer haben wir ja nicht vorgleich mit siebensechzig oder so in den Ruhestand zu gehen, sondern viele haben eben Freude an dem was aufgebaut haben das auch noch weiter zu begleiten und wollen sich da ja auch noch länger engagieren.

00:10:51: Und interessanterweise ist tatsächlich auch so dass da statistisch also weder Unternehmer noch Führungskräfte trotz eben auch bester medizinischer Versorgung nicht solange eben wie beispielsweise Beamten und das wird entsprechend den Umgang mit dem Stresslevel zurückgeführt.

00:11:11: Und dementsprechend geht es hier in dieser Säule, ich sag mal in dem Podcast darum was braucht's damit man langfristig leistungsfähig bleibt und zwar auf allen Ebenen sowohl körperlich mental als auch emotional.

00:11:24: und wie gesagt das was ich oben eben schon angedeutet habe das ist einerseits meine eine meiner großen Passion die bisher so ein Schatten da sein im Hobbys und in meinen eigenen Routinen gefristet haben, die jetzt eben mehr und mehr in meine Arbeit mit einfließen.

00:11:42: Da geht es tatsächlich um das Thema Schlaf, um das Problem der Regeneration, Stressmanagementbewegung, Ernährung und eben auch das Thema Selbstorganisation, Tagesorganisation.

00:11:52: Also wenn ich Führungskraft bin wie kann ich dann Routine für mich integrieren?

00:11:58: Die mich lange leistungsfähig halten ohne dass meinen totalen Tag darauf ausrichten muss.

00:12:04: Das kann man auch, wenn man die Möglichkeiten hat oder sowas aber ist natürlich unrealistisch für eine Führungskraft, die da entsprechend in der Verantwortung und in täglichen Herausforderungen steht.

00:12:16: Also wenn man diese Säule zusammenfassen möchte, sagt man okay was bringt mir die beste Strategie?

00:12:21: Und die geniales Unternehmenskultur, wenn der Unternehmer oder die Unternehmerin halt irgendwann selbst zusammenbricht also das was eben auch diesen Podcast bereichern wird.

00:12:33: Und dann kommen wir zu der Säule, die ich nennen würde gesunde Führung... ...die letztlich die Brücke zwischen diesen ersten beiden Säulen ist.

00:12:43: Also das Thema ganz klar Vorbildfunktionen.

00:12:48: Als Unternehmer hat es natürlich eine große Wirkung auch um ein Verhalten, was ich sage mal mit meiner Gesundheit zu tun habe.

00:12:59: was ich eben genannt habe mit dem Serviceleiter, der da frühzeitig an wegen einer Krankheit ausgefallen ist aufgrund eines Verhaltens.

00:13:09: Was ja, ich sag mal, superoptimal ist das gleiche Verhalten.

00:13:13: aber er hat auch den Geschäftsführer entsprechend vorgelebt und gibt dann mehr oder weniger die Bestätigung nach okay wir sind zusammen in einem Boot dann kann es ja nicht so schlimm sein.

00:13:22: und nochmal eine viel größere Sensibilität oder Sensibilisierung Was das verhalten letztlich, ich sag mal, aussendet für Signale an andere.

00:13:33: Das ist bei dem Thema gesunde Führung ganz enorm wichtig und bin immer wieder überrascht wie wenig sich die Führungskräfte und insbesondere Unternehmer da darüber bewusst sind.

00:13:46: Und man so wie jeder andere, ne?

00:13:51: Bist du oder sind sie eben leider nicht?

00:13:55: Wie wichtig das Thema zum Thema Kulturgestaltung ist habe ich auch schon Faszinierter Folge darauf hingewiesen.

00:14:01: Und dann das weitere, was zum Thema gesunde Führung eben gehört ist einen guten und ich sag mal ernsthaft interessierten Kontakt zu den Mitarbeitenden zu haben.

00:14:14: also die Frage wie geht es dir nicht so als Floskel, die man aus dem amerikanischen kennt sich denn mit so einer Standart antworten wir auch gut zufriedenzugeben sondern wirklich nachzuhaken?

00:14:25: okay jetzt mal mal ganz ehrlich, wie geht es dir wirklich?

00:14:30: Ich bin privat gesundheitlich und dann auch beruflich

00:14:33: usw.,

00:14:33: dass man da wirklich einen guten Kontakt bekommt.

00:14:36: Und ein gutes Gefühl was mit den Mitarbeitern los ist.

00:14:41: Das ist etwas das mir enorm hilft eben gewisse Wahnsignale da gerade in Richtung Burnout und so was frühzeitig zu erkennen, wertschätzend ansprechen zu können.

00:14:50: wenn ich Vertrauen aufgebaut habe guten Bezug zu der Position habe, ist die Wahrscheinlichkeit dass ich da ehrliche Antworten bekomme und auch eine gewisse Offenheit mir da entgegenkommt wirklich sehr gut gegeben.

00:15:05: Und das ist letztlich was die zweite Hälfte von so einer gesunden Führung eben ausmacht.

00:15:11: also immer natürlich die Leistungen möchte ich natürlich auch haben.

00:15:14: ganz wichtig nach wie vor aber gleichzeitig eben auch diese Menschlichkeit zu.

00:15:20: den Wahnsignalen folgen noch mal darauf ein, man kann es auch nicht immer erkennen.

00:15:25: Also jetzt wenn ich einen guten Kontakt habe zu meinen Teammitgliedern oder so... Ich kann das nicht immer erkennen.

00:15:31: Wenn jemand das nicht will und das merkt wie's mir geht dann kann ich das so gut überspielen, kann es eigentlich jeder so gut überspielen dass man dann keine Chance hat.

00:15:41: nichtsdestotrotz in dem Moment wo der Kontakt gut ist und das Vertrauen da ist werden sich viele entsprechend öffnen.

00:15:48: Was nicht heißt, auch ganz wichtig die Verabgrenzung dass jetzt man als Führungskraft auch noch Therapeute und Mediziner werden soll.

00:15:55: Bei weitem nicht auf gar keinen Fall, da sollten sie dann auch im Zweifel wenn der Verdacht besteht.

00:16:00: Dann sollen sie da ganz schnell ihre Finger vorn lassen und das in professionell hellen Hände geben.

00:16:05: Das darum geht es tatsächlich nicht.

00:16:07: Aber nur so als Hintergründe warum das Thema extrem wichtig ist.

00:16:14: eigentlich alle drei Säulen aber auch insbesondere diese Thema gesunde Führungen bedenkt.

00:16:19: im Schnitt fallen Mitarbeitende zwischen drei und vier Tagen im Jahr pro Jahr an psychischen Erkrankungen aus.

00:16:30: Sensatione dabei ist, wenn jemand an einer psychischen erkrankung erkannt ist die durchschnittliche Dauer allerdings dreißig tage.

00:16:41: so.

00:16:42: das wird jetzt interessant weil wenn jetzt ein leistungsträger ausfällt oder eine führungskraft der oder diejenige ein Monat nicht da ist und meistens ja auch relativ unangemeldet, so wie bei der Abteilungsleiterin wo dann die Geschäftsführer da in die Bresche springen mussten.

00:17:02: Das kann wie gesagt einen mittelständischen Unternehmen ganz schön ins Wanken bringen und darum ist das wirklich nichts zu unterschätzen.

00:17:09: also wenn wir es jetzt mal von einer Statistik her vernünftig runterbrechen denken seine ihre zehn wichtigsten Mitarbeitenden im Unternehmen Flugungskräfte, andere Leistungsträger.

00:17:22: Statistisch im Durchschnitt wird einer von diesen Zehen in diesem Jahr ausfallen und zwar für einen Monat.

00:17:29: Da waren sich Gedanken darüber wie es dann dem Unternehmen entsprechend gehen würde.

00:17:34: Also das ist ein ganz heißes Thema und gibt natürlich auch noch andere Erkrankungen wo man auch entsprechend was tun kann.

00:17:43: die psychischen Erkankungen sind tatsächlich mittlerweile allerdings auf Platz drei.

00:17:46: Nummer eins sind Achtemeterkrankungen und zwei Muskel- und Skeletterkrankung, wo man eben auch entsprechend was machen könnte.

00:17:55: Um das Ganze nochmal zusammenzufassen, sondern nachhaltige Spitzenleistung, in der es mir letztlich darum geht.

00:18:04: Die entsteht immer da, wo eine gesunde Führung, eine gesundere Leistungskultur gestaltet entwickelt und dadurch die Belegschaft auf einer Seite gesund und geschützt ist.

00:18:18: Und auf der anderen Seite eben nachhaltig leistungsfähig bleiben, dass es letztlich das worum's geht und warum erst mal ich mich beruflich in Zukunft noch verstärkt kümmern möchte und wir uns eben in diesem Podcast auch tiefer mit beschäftigen werden.

00:18:34: Wenn ich Ihnen jetzt hoffentlich keine Angst gemacht habe, was Sie so ein bisschen wach gerüttelt haben, wo sie sagen wow eigentlich meine Leistungsträger zu schützen oder aber meine Krankenstände reduzieren wäre schon wäre schon eine wichtige Sache.

00:18:48: Oder was Sie für sich erkannt haben, wenn man eigene Leistungsfähigkeit oder Longevity also sprich Gesundheitsspanne würde ich schon gerne absichern oder halt die ihrer Topführungskräfte oder so dann begleite ich sie natürlich sehr sehr gerne und den Link dazu finden Sie wie immer in den Schornots.

00:19:07: Dann freue mich aus nächstem mal und bis bald!

00:19:13: Das war die heutige Folge Leistung mit Substanz.

00:19:16: Vielen Dank fürs zuhören.

00:19:17: Weitere Informationen rund um nachhaltige Performance im Unternehmen und ihre eigenen langfristigen Leistungsfähigkeit finden Sie auf bjern-johansmeier.com.

00:19:28: Wenn sie die Leistungsfähigkeit in ihrem Unternehmen oder Ihre eigene gezielt stärken möchten, stehen Ihnen Björn Johansmeyer und sein Team sehr gerne zur Seite!

00:19:38: Den Link zum kostenlosen Erstgespräch finden Sie in den Shownotes.

00:19:42: Bis zum nächsten Mal beim Podcast.

00:19:43: – Leistung mit Substanz.