#49: Healthy Performance Culture: Warum Leistung ohne Gesundheit keine Zukunft hat

00:00:01: Hallo und herzlich willkommen zum Podcast Leistung mit Substanz.

00:00:05: Dem

00:00:05: Ort an dem nachhaltige Performance im Unternehmen sowie langfristig Leistungsfähigkeit von Unternehmern und Führungskräften auf den Punkt gebracht werden!

00:00:14: Möchten Sie als Unternehmer oder Führungskraft verstehen, wie sie Krankentagesenken, Ausfälle vermeiden und gleichzeitig die Leistungs- fähigkeit im Unternehmen so wie Ihre eigene langfristigt sichern können?

00:00:25: Dann sind Sie hier genau richtig.

00:00:28: Freuen Sie sich auf diese Folge und Ihren Gastgeber, Pian Johansmeier.

00:00:38: Hallo und herzlich willkommen zu einer neuen Folge ihres Podcasts Leistung mit Substanz!

00:00:44: Heute schauen wir uns das spannende Thema Healthy Performance Culture.

00:00:48: Warum Leistungen ohne Gesundheit keine Zukunft hat?

00:00:52: Wir müssen ein bisschen anschließen an die letzten Folgen.

00:00:55: in der Folge forty-six haben wir über gesunde Führung gesprochen.

00:00:59: danach habe ich dann sozusagen meine relaunch Folge für meinen Podcast, also nicht mehr Corporate Culture Podcast sondern Podcast Leistung mit Substanz.

00:01:10: Habe ich ja genau begründet warum mich der Meinung bin das Unternehmenskultur allein nicht mehr reicht.

00:01:14: und in den letzten folge haben wir uns ja über die leistungsfähigkeit von Unternehmern und Führungskräften unterhalten Warum ich der meinung bin dass das ein strategisches Unternehnensrisiko ist?

00:01:26: Und heute kommen wir tatsächlich zum härtstück von meiner Arbeit nämlich der healthy performance culture Nach dem Motto, was ich ja angedeutet habe eben auch das Kultur alleine nicht mehr reicht.

00:01:39: Auch wenn es eben noch besonders wichtig ist und insbesondere wenn's halt breiter gedacht wird ums schon mal so vorwegzunehmen, dann hält sich Performance Culture die Verbindung aus strategischer Leistungsfähigkeit, gesunder Führung und dem Schutz der körperlichen und psychischen Substanz der Menschen im Unternehmen und zwar auf den Punkt zu bringen.

00:02:01: Schauen wir uns zum Einstieg mal ein paar Zahlen an.

00:02:04: Also erfreulicherweise ist das Thema psychische Gesundheit kein reines Randthema mehr, tatsächlich bieten also mehr und mehr Unternehmen strukturierte Mental Health Angebote in ihren Unternehmen an was ja schon eine gute Sache ist.

00:02:17: Gleichzeitig sind die Fehltage aber nach wie vor wirklich rekordmäßig hoch was das Thema Psychischer Erkrankung angeht.

00:02:25: Also je nachdem Die Krankenkassen berichten alle einzeln, also je nachdem welche Zahlen man von welcher Krankenkasse sich anguckt.

00:02:32: Bei der LHK zum Beispiel machen psychische Erkrankungen mittlerweile siebzehn Prozent aller Fehltage aus.

00:02:39: Damit auf Platz drei.

00:02:40: bei der Technikerkrankenkasse sind sie über zwanzig Prozent.

00:02:43: Also einzelne sogar Nordrhein-Westfalen schon auf Platz eins.

00:02:46: so unglaublich was eben auch extrem bei diesen psychischen Erkankungen ist dass die durchschnittliche Ausfall Zeit.

00:02:54: mittlerweile in drei tagebetriebe haben wir eine alte podcast folge gemacht.

00:02:58: Habe ich von dreißig tagen gesprochen, aber damals die aktuelle zahl jetzt ist das drein-dreißig.

00:03:02: die aktuale zahl sind neuesten zahlen.

00:03:04: immergleich.

00:03:05: dazu hat mich der krankungen dauern im durchschnitt fünf komma neun Tage also dass es schon.

00:03:10: das ist schon wirklich wirklich fatal also eben aufgrund dessen das zwar mehr und mehr unternehmen diese mental health angebote ausführen und anbieten Aber gleichzeitig die Zahlen weiter steigen.

00:03:23: Ist meine Hypothese oder meine Frage letztlich, ist das wirklich schon in der Kultur der Unternehmen angekommen?

00:03:31: Oder wurde das so nach dem Motto Checking the Box... Na ja wird jetzt angeboten Thema durch dann haben wir das erledigt und unsere Ruhe.

00:03:39: Meine Hypothesis ist tatsächlich die Letzteres.

00:03:41: ansonsten würden die Zahlen hier eine andere Richtung zeigen.

00:03:45: Und dazu ist es natürlich recht offensichtlich dass ein Angebot eben in keinster Weise eine Kultur verändert.

00:03:53: Also ob ich jetzt so eine App oder einen Workshop, oder eine Hotline anbietet das sind zwar schöne Sachen die können im Gesamtansatz auch maximalen Sinn machen.

00:04:03: allerdings wenn das ja ich sag mal so einzelne Angebote sind dann bringt das nichts.

00:04:08: also läuft der Alltag genau wie vorher.

00:04:10: eine gleiche Überlastung, gleiche Meetingkultur und ausgesprochene Erwartungen auch mit Krankheit zur Arbeit zu kommen und Nächte durchzumachen und ähnliches Das sind halt Führungssignale, die dann nichts ändern.

00:04:23: Die Kultur bleibt dann wie sie ist und das bleibt zu beleuchten.

00:04:27: Wenn ich solche Sachen einführe und wirklich was ändern will, dann sollte meine Kultur nicht weiterhin verschleiß oder Ergebnisse auf Kosten meiner künftigen Gesundheit oder Kosten der gesundheit der Mitarbeitenden entsprechend auszahlen sondern wirklich nachhaltig in die Kultur eingebaut werden.

00:04:49: Also kommen wir jetzt auf eine Definition, was ist für mich eigentlich eine Healthy Performance Culture?

00:04:56: Und dabei ist ganz wichtig dass eine Healthy performance culture also übersetzt.

00:05:01: Eine gesunde Leistungskultur zwei Dinge leistet und zwar zum einen unterstützt eine healthy performance culture die strategie und die künftige erwünschten Ergebnisse.

00:05:13: also so wie man es ich sage mal von einer guten Kultur letztlich Erwartet nur eine Klarheit über die Ziele, Verantwortung, Zusammenarbeit.

00:05:22: Leistungsorientierung, gute Entscheidungen und auch eine Umsetzungsschnelligkeit weil Themen über Prozesse oder halt eine starke Kultur geregelt sind.

00:05:32: das heißt die Mitarbeiter haben dann eine Klarkeit in welche Richtung es gehen soll wie die Entscheidung getroffen werden müssen und ähnliches.

00:05:39: So ist ja ein Aspekt.

00:05:40: der zweite Aspekte natürlich dass die langfristige Leistungsfähigkeit von sämtlichen Mitarbeitenden sichergestellt wird, also geschützt und gestärkt wird.

00:05:51: Also dazu gehört die psychische Gesundheit natürlich auch die physische Gesundkeit.

00:05:55: Dazu gehört auch eine gesunde Führung von den Führungskräften das letztlich etabliert ist dass auch Unternehmer- und Führungen für sich das Thema executive longevity habe ich im letzten Podcast genannt aber letztlich für sich realisiert haben dass die eigene Gesundheit wirklich enorm wichtig ist und natürlich auch entsprechend Schlüssel Signale aushindet.

00:06:18: Das Thema Regeneration, das Thema Streiskompetenz und auch dass frühe Erkennen von Belastung oder Überbelastungen letztlich durch Systeme, durch regelmäßiges Hinsehen gewährleistet ist.

00:06:31: Also das ist letztlich das was für mich eine gesunde Leistungskultur ausmacht.

00:06:37: also um Punkt zu bringen es geht nicht darum so eine Club-Medikultur ohne jeglichen Anspruch zu etablieren Aber es geht eben explizit auch nicht, also eine reine Hochleistungskultur etablieren zu wollen wo es auf den Verschleiß nicht ankommt.

00:06:53: Und für mich ist es letztlich Leistung mit Substanz das was sie auf Dauer am Erfolg teilhaben lässt und nicht nur kurzfristig.

00:07:05: Ich mache mal kurz darauf eingehen weil's bestimmt für einige Unternehmen sagen ja wir machen hier diese Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen im grünen Bereich.

00:07:15: Also die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen ist wichtig und sie ist auch rechtlich verpflichtend, aber einem Mitarbeiter bin ich dazu verpflichtet diese zu machen.

00:07:24: es kann auch Strafen geben usw.

00:07:27: Das ist ja auch ein guter Startpunkt und ist auch wichtig das zu machen.

00:07:30: allerdings die Empfehlung ist es schwierig sind alle drei Jahre zu machen.

00:07:32: das reicht natürlich in keinster Weise aus sondern entscheidend ist was passiert danach?

00:07:37: Und gerade diese Gefährderung psychische Belastung Wenn man es vernünftig und richtig macht, kann das ein richtig guter Auftakt sein um dann eine Kulturveränderung im ganzen Unternehmen einzuleuten.

00:07:51: Und da hatte ich auch mal Podcast drüber gemacht Das bildet Vertrauen weil die Mitarbeiter in dem Engwo, das scheint ja dann Die Belastungen denen wir ausgesetzt sind scheint der Unternehmensführung Ja nicht egal zu sein.

00:08:04: also werden belastungen sichtbar gemacht und diese Ergebnisse dann mit den Führungskreisten besprochen.

00:08:09: wenn danach dann wirklich Veränderungen passieren und den Mitarbeitenden das sehen, dann habe ich schon mal vieles richtig gemacht.

00:08:16: Um dann auch nachhaltig gut an der Kultur oder sonstigen Veränderungen arbeiten zu können.

00:08:23: Für mich hat eine healthy Performance Culture drei Interventions-Ebenen könnte man sagen.

00:08:28: Einmal natürlich das Thema Mitarbeiter.

00:08:30: Und da geht es eben um Stresskompetenz und Selfcare.

00:08:34: Ganz wichtiger Punkt meines Erachtens ist Dadurch auch die Mitarbeitenden verstehen, dass sie selber natürlich da auch ganz stark in der Pflicht sind sich um ihre eigene Gesundheit zu kümmern und es nicht auf die Führungskräfte abgewälzt oder hochdelegiert werden muss.

00:08:53: Das erreiche ich aber nicht indem ich da irgendwelche tollen Vorträge mache oder Video Trainings oder weiß der Teufel was sondern dazu gehört ein vernünftiges Training wo eben auch Austausch stattfinden kann und auch einen validierten persönlichen Stresstest.

00:09:12: Also zusammengefasst das Ziel von dieser Self-Care Komponente ist, dass Mitarbeitende wirklich wissen was sind wichtige Stresskompetenzen?

00:09:23: Und wo stehe ich dabei genau?

00:09:25: Also Formate wie sicher im Stress die können das dann sicherlich ablösen sind aber dann erst nur Powerful wenn sie wirklich mit so einem Stress Test kombiniert worden sind.

00:09:34: also wichtig um diesen Punkt, diese Interventionsebene mit Arbeitnehmer zusammenzufassen.

00:09:40: Sie brauchen nicht nur Hinweise das auf sich achten sollen sondern sie brauchen konkrete Werkzeuge wo sie dann letztlich wissen wo sie stehen und wo sie sich weiterentwickeln können.

00:09:50: Die nächste Ebene sind für mich alle Führungskräfte.

00:09:53: Da Führungskräfte eben letztlich Multiplikatoren sind und eben auch starke Signale in Richtung Mitarbeitende aussenden und auch sensibilisiert werden können weil es Wenn ich das Thema gesunde Führung eben ernst nehme und auch eine gute Schulung in dem Bereich gemacht habe, kann ich so manche Wahnsignale erkennen.

00:10:13: Nicht alle!

00:10:14: Und das ist vielleicht nochmal ganz wichtig.

00:10:16: Es geht dabei nicht darum jetzt Führungskräfte zu therapeuten oder Medizin anzumachen.

00:10:21: Und gleichzeitig haben Führungen schon einen gewissen Einfluss... ...in ihrem Bereich was das Thema angeht.

00:10:30: Was auch ganz wichtig dabei ist dass man wirklich zu sich, dass alle Führungskräfte damit an Bord kommen.

00:10:35: Also sprich diese Angebote gesunde Führungen nicht freiwillig sondern tatsächlich verpflichtend zu machen um eben auch klarzumachen das Teil der Führungsrolle ist und keine Zusatzkompetenz für besonders interessierte Führerskräfte.

00:10:50: Und dann die dritte Ebene.

00:10:52: das ist das wo mein letzter Podcast intensiver darauf eingegangen ist das Thema Gesundheit vom Unternehmer den Geschäftsführern Topführungskräfte und besonders wichtige Personen im Unternehmen.

00:11:04: Das ist da eben Angebote für eine Einzelbegleitung, für die langfristige Leistungsfähigkeit gibt.

00:11:12: Da werden dann Themen wie Schlaf, Regeneration, Bewegungen, Ernährung, Stressmanagement usw.

00:11:18: besprochen.

00:11:20: Da gibt es sicherlich auch neue Informationen.

00:11:22: Gleichzeitig die Herausforderung, die ich bei den Führungskreften erlebe, ist nicht unbedingt das mangelnde Wissen sondern Sie nehmen sich halt öfters dann zurück und sie hat das sehr monatsabschluss ja wichtig, der jahrausabschluß ist wichtig.

00:11:36: Dass die Zahlen kommen, die Mitarbeiter haben wieder hier wie wirchen und da,

00:11:40: d.h.,

00:11:41: als Führungskraft setzt man sich doch oft hinten an um nochmal hinten an die eigene Gesundheit.

00:11:47: Und das kann halt wirklich fatal sein so wie ich es im letzten Podcast auch genannt habe.

00:11:52: Da gab's einen Geschäftsführer was mich wirklich sehr berührt hat ein Jahr zusammengearbeitet hatte, der dann danach an einem fatalen Herzinfarkt gestorben ist und kurze Zeit später tatsächlich auch das Unternehmen Insolvenz anmelden musste.

00:12:12: Also sagt ich weiß nicht, ob das der alleneige Grund warum das Unternehmen nachher in die Insolvens geraten ist.

00:12:19: Nichtsdestotrotz ist es kein Einzelfall, dass also Unternehmer plötzlich ausfallen und dann das Unternehmen in große Schwierigkeiten gerät.

00:12:29: Und von daher ist es ganz wichtig, dass solche Schlüsselpersonen eben gesund bleiben und wirksam.

00:12:36: ein bisschen zu hohe Alter.

00:12:39: Also schauen wir uns an wie entsteht eigentlich Kultur?

00:12:43: Wie kann ich sowas in meiner Kultur entsprechend etablieren?

00:12:48: Meine längeren Hörer werden schon fast voraus ahnen.

00:12:53: Es geht wieder um das Thema Verhalten.

00:12:54: Symbole und Systeme also verhalten ganz klar auch hier das Thema.

00:12:59: Leider stinkt der Fisch halt immer vom Kopf.

00:13:01: Also was lebt tatsächlich die Geschäftsführung vor?

00:13:03: Die obersten Führungskräfte, was wird da vorgelegt?

00:13:06: Wird krank gearbeitet werden Pausen belächelt wird bespätige Nacht gearbeitet wird Überlastungen eigene Überlastung Überschreiten der eigenen Belastungsfähigkeit?

00:13:18: wird das als Loyalität interpretiert oder wird Regeneration ernst genommen?

00:13:25: kann ich mal so eine kleine Story erzählen, als ich in meine Karrierewechsel gemacht habe.

00:13:29: Wollte ja gerne die Beratung und da gab's ne... ...ne Beratungen, die hatte.

00:13:33: sie wollte sich dann da nochmal anders aufstellen, nochmal professionell aufstellen und hatte dann einen Partner von Mackenzie unter anderem sich an Bord geholt.

00:13:43: In dem Bereich wo ich eben, sag mich, warm hatte, da hatte ich dann auch mit diesem Partner zu tun oder war ein ganz eter Mann und das war auch ein super kompetenter Mann usw.

00:13:52: Aber was mich wirklich geschockt hat, was der für Augenringe hatte.

00:13:57: Und wo er mir seinen Alter dann gesagt hat, das war Anfang vierzig, wie mitgenommen, der letztlich aussah und da war es wirklich ganz klar, dass der etliche Nächte durchgearbeitet hatte aber nicht gerade erst ohne die Überjahre.

00:14:11: Da habe ich mir gedacht okay, das ist nicht die Art von Beratung, die ich mir dann vorstelle und wie ich damit Anfang vierzehn aussehen möchte.

00:14:20: Ich war da Mitte dreißig, als ich den Karrierewechsel gemacht habe.

00:14:23: Das also zum Thema Verhalten!

00:14:25: Dann kommen wir auf den Bereich der Symbole.

00:14:28: Also da stellt sich ja immer die Frage, wofür gibt das Unternehmen Geld aus und stellt Ressourcen zur Verfügung?

00:14:34: Also letztlich wird es ja gelebt durch die Führungskräfte.

00:14:37: also Wofür womit verbringen Führungskräfte Zeit?

00:14:41: und ist dann die Frage eben wird Gesundheit da nur kommuniziert oder eben auch finanziert durch entsprechende Programme, die nicht nur Eintag fliegen sind sondern die regelmäßig angeboten werden dafür für Mitarbeitende und Führungskräfte.

00:14:57: Aber eben auch gibt es Raum für Entwicklung, Reflexion, Erholung usw.

00:15:01: oder Symbolisch ist natürlich auch wenn dann Führungskräfte Regeltermine haben wo sie was weiß ich entweder an einer betrieblichen Laufgruppe teilnehmen oder halt ihren eigenen Sport haben oder irgend sowas.

00:15:12: das ist schon symbolisches Handeln was was dann eindeutige Signale sendet.

00:15:18: aber zum Thema Kultur ist auch ganz wichtig dass das in der Struktur also in den Systemen verankert wird.

00:15:24: Also, habe ich ein professionelles betriebliches Gesundheitsmanagement.

00:15:28: Jetzt kann man sagen, wir sind viel zu klein dafür und es ist viel zu teuer, das können wir uns gar nicht leisten.

00:15:31: Aber ich kann trotzdem wichtige Bausteine daraus dann extern mir etablieren und zur Verfügung stellen.

00:15:39: Das Thema Kantine war es ja auch für mich jeden aber nicht so trotz wenn eine vorhandene ist.

00:15:43: die Frage ist diese Kantine wirklich nur auf Kosteneffizienz ausgerichtet?

00:15:48: oder aber unterstützt sie wirklich die Gesundheit?

00:15:52: Dann das Thema Führungskräfteentwicklung.

00:15:54: Ist das Thema gesunde Führungen da eben Teil davon?

00:15:58: Und gibt es regelmäßige Stress- und Belastungsdiagnostik, dann das Thema Präventivangebote für Schlüsselpersonen was ich oben angeführt habe.

00:16:10: Besteht das?

00:16:10: Gibt's sowas?

00:16:11: Das ist ganz wichtig.

00:16:13: wie gesagt meinen langjährigen Hörer in einem Führungsstich ins Wissen.

00:16:17: Eine Kultur verändert sich nicht durch tolle Powerpoint-Präsentationen oder irgendwelche Absichtserklärungen, sondern nur das was im Alltag wiederholt und belohnt finanziert wird vorgelebt wird usw.

00:16:31: Vielleicht mal so ein paar Praxisfragen wo sie sich daran orientieren können?

00:16:35: Also letztlich haben Sie ein festes Gesundheitsangebot im Unternehmen.

00:16:40: Wissen Sie über die psychischen Belastung in Ihrem Unternehmen konkret Bescheid also sprich Hamze Diese Mitarbeiterbefragung, die eben auf die psychischen Belastungen ausgerichtet ist haben sie in den letzten ein, zwei Jahren durchgeführt.

00:16:54: Sind ihre Führungskräfte wirklich zum Thema gesunde Führungsführung geschult?

00:16:59: Und gut geschult würde für mich auch bedeuten.

00:17:03: Die Mitarbeitenden und Führunkräfte haben diesen individuellen Stresstest mal durchlaufen, wo sie genau wissen, wo Sie stehen.

00:17:10: Gibt es für Schlüsselpersonen Angebot eben die eigene Leistungsfähigkeit langfristig zu sichern?

00:17:16: Also ich hab's ja mal einen Gesand genannt.

00:17:18: Executive Long Javity, nur was in USA eben mittlerweile schon ganz viele Firmen anbieten auch unter dem Titel ist natürlich super spannend.

00:17:27: eben für Unternehmen im Mittelstand und das wir eben gesprochen haben.

00:17:33: senden ihre Systeme und Symbole sowie das Führungsverhalten die gleiche Botschaft oder gibt es da eben große Widersprüche?

00:17:42: um das nochmal zusammenzufassen.

00:17:44: meiner Meinung nach kann eine healthy Performance Culture nicht durch ein einzelnes Programm entstehen, sondern sie entsteht nur wenn Strategieführung, Gesundheit und Kultur bewusst zusammen gedacht werden.

00:17:57: Und damit verbindet für mich diese healthy performance culture eben das Thema Unternehmenskultur, gesunde Führung und die Gesundheit des Einzelnen insbesondere die der oberen Führungskräfte und gleichzeitig aber auch von allen Mitarbeitenden.

00:18:11: also es geht nicht um weniger Leistungen, sondern es geht darum Leistung dauerhaft zu ermöglichen.

00:18:19: Wenn Sie jetzt beim Zuhören gemerkt haben, dass dieses Thema in Ihrem Unternehmen doch noch nicht so behandelt wird wie sie sich das vielleicht wünschen würden?

00:18:29: Vielleicht weil die sagen wow unsere Krankentage steigen weiter und unsere Führungskräfte habe ich echt Angst was die ausfallen.

00:18:36: oder aber das Thema psychische Gefährdungsbeurteilungen ist jetzt wirklich mal wieder fällig Dann stehe ich Ihnen natürlich sehr gern mit Rat und Tat zur Seite, den Link für ein kostenloses Erstgespräch finden Sie wie immer in den Show-Notes.

00:18:50: Und ansonsten freue ich mich Sie schon bald wieder begrüßen zu dürfen zu einer neuen Folge Ihres Podcasts Leistung mit Substanz!

00:19:01: Das war die heutige Folge Leistung Mit Substanz.

00:19:04: Vielen Dank fürs Zuhören.

00:19:06: Weitere Informationen rund um nachhaltige Performance im Unternehmen und ihre eigenen langfristigen Leistungsfähigkeit finden Sie auf bjern-johansmeier.com.

00:19:17: Wenn sie die Leistungsfähigkeit in ihrem Unternehmen oder Ihre eigene gezielt stärken möchten, stehen Ihnen Björn Johansmeyer und sein Team sehr gerne zur Seite!

00:19:26: Den Link zum kostenlosen Erstgespräch finden Sie in den Shownotes.

00:19:30: Bis zum nächsten Mal beim Podcast – Leistung mit Substanz.