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In dieser Episode geht es um den „langen Schatten des Unternehmers“ – das, was Sie täglich vorleben, prägt Ihre Kultur weit stärker als jede Rede oder PowerPoint. Anhand der „Shadow of a Leader“-Perspektive zeige ich, wie Mikrosignale (Tonfall, Timing, Umgang mit Fehlern) unbewusst Entscheidungen und Verhalten im Team steuern. Mit der Bonobo-Analogie (Orientierung am Alpha alle 30–60 Sekunden) schärfen wir Ihr Bewusstsein für die eigene Wirkung im Alltag. Außerdem erfahren Sie, warum die Wahrnehmung auf Distanz oft anders ist als im “inner circle” – und wie Sie mit klarem Kontext, gezielter Selbstreflexion und einer professionell begleiteten 360°-Analyse blinde Flecken schließen....

Zuverlässigkeit ist der wahre Umsetzungsturbo! In Folge 25 Ihres Corporate Culture Podcasts zeigt Björn Johannsmeier, warum Projekte oft an gebrochenen Zusagen scheitern – und wie Sie mit dem Accountability-Framework nach Carolyn Taylor aus „Accountability at Work“ eine Kultur gelebter Verbindlichkeit etablieren. Sie erfahren, welche Rollen Asker (Anfragender) und Giver (Erfüllender) in den Phasen vor und nach dem Versprechen spielen, wie ein wohlüberlegtes „Ja oder Nein“ aussieht und weshalb klar definierte Follow-ups kein Mikromanagement sind. Praktische Beispiele aus Björns Beratungspraxis machen deutlich, wie Sie stotternde Projekte wieder beschleunigen und ihr Wachstum nachhaltig sichern.

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In Folge #24 geht es um ein weit verbreitetes Phänomen: Ihre Führungskräfte übernehmen keine Verantwortung – und Sie fragen sich, warum? Björn Johannsmeier ordnet ein, warum gerade hier drei Ursachenbereiche entscheidend sind: unklare Rollendefinition und das „Window-Shade-Model of Power“ auf Unternehmer-Seite, innere Unsicherheit oder Überforderung bei den Führungskräften selbst sowie systemische Lücken in Eskalations- und Berichtswegen. In praxisnahen Beispielen und mit konkreten Tipps erfahren Sie, wie Sie klare Verantwortungsrahmen schaffen, Ihre Führungskräfte stärken und ein Senior Leadership Team aufbauen, das Sie wirklich entlastet.

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Empowerment und Delegation – zwei Schlüsselbegriffe für moderne Führung und gleichzeitig zwei der meist unterschätzten Baustellen in Unternehmen. In dieser Episode zeigt Björn Johannsmeier, woran Empowerment und Delegation in der Praxis häufig scheitern, wie Sie Ihre Führungskräfte Schritt für Schritt darin entwickeln können und welche unbewussten Glaubenssätze dabei oft im Weg stehen. Mit klaren Definitionen, konkreten Praxistipps und Coachingfragen aus dem Werkzeugkasten u.a. von Marshall Goldsmith.

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Ob Sie eine neue Strategie umsetzen, Ihre Unternehmenskultur verändern oder die tägliche Zusammenarbeit im Unternehmen verbessern wollen – ohne ein funktionierendes Führungsteam wird jedes Vorhaben zur Herausforderung.
In dieser Episode beleuchte ich, warum das Senior Leadership-Team mehr sein muss als eine Gruppe von Bereichsverantwortlichen. Ich stelle die drei Schlüsselfaktoren aus dem Buch The Culture Code von Daniel Coyle vor, die erfolgreiche Führungsteams ausmachen: Build Safety, Share Vulnerability und Establish Purpose zudem noch einige Bonusaspekte aus meiner Beratungspraxis, die auch zu beachten sind. Zu jeder Kompetenz erhalten Sie praxisnahe Beispiele und konkrete Impulse, wie Sie diese als Geschäftsführer oder Unternehmer aktiv...

In dieser Episode erfährst du, warum gesunde Unternehmensführung mehr ist als ein Bonusprogramm – und zur strategischen Kernaufgabe für Unternehmer und Geschäftsführungen wird.
Björn Johannsmeier beleuchtet drei zentrale Säulen gesunder Unternehmensführung:
1. Unternehmergesundheit: Warum Ihre persönliche Energie der wichtigste Hebel ist
2. Gesunde Führung: Wie ein stabiles Führungsteam zum Schutzfaktor für Ihre Organisation wird
3. Gesunde Unternehmenskultur: Warum hohe Leistung und Burnout-Prävention kein Widerspruch sind
Mit aktuellen Zahlen zu psychischen Erkrankungen, Branchentrends und konkreten Handlungsempfehlungen.
🎯 Fazit: Wer heute gesund führt, sichert die Zukunft seines Unternehmens.

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Was kommt zuerst – die Strategie oder die Kultur?
Eine Frage, die viele Geschäftsführer:innen und Unternehmer:innen beschäftigt, wenn es um Veränderung, Neuausrichtung oder Transformation geht.
In dieser Folge ordne ich die Debatte ein:
📚 Bereits in den 60ern prägten Chandler und Mintzberg den Satz „Structure follows Strategy“ – doch wie tragfähig ist dieser Gedanke heute noch?
Ich zeige, warum Struktur letztlich Ausdruck gelebter Kultur ist – und weshalb das klassische Denkmodell differenzierter betrachtet werden muss.
Sie erfahren:
✅ Wann es sinnvoll ist, mit der Strategie zu starten
✅ Wann Kulturarbeit den Weg ebnet
✅ Und wann beides gemeinsam gedacht werden...

In Folge #19 des Corporate Culture Podcasts dreht sich alles um die sechs Kultur Archetypen, mit denen Sie Ihre Unternehmens¬kultur klarer verstehen und gezielt gestalten können. Zunächst ordnen wir ein, in welcher Phase Ihres Kultur¬wandels Archetypen relevant werden, bevor wir jeden einzeln vorstellen – von der Kunden über die Innovations und Ergebnis bis hin zur Nachhaltigkeits , Mitarbeiter und Ein Team Kultur. Zum Schluss erhalten Sie praxisnahe Tipps, wie Sie die Archetypen Stärken in Ihrem Unternehmen nutzen und ideal mixen, um echten kulturellen Wandel zu erreichen. Egal, ob Sie gerade Ihre Ist Kultur analysieren oder Ihre Ziel Kultur umsetzen –...

Ein gutes Unternehmensleitbild ist mehr als ein hübsches Poster an der Wand – es ist der innere Kompass Ihrer Organisation.

In dieser Folge zeige ich, wie Sie als Geschäftsführer oder Unternehmer mit einem klaren Leitbild echte Klarheit und Richtung schaffen – für sich selbst, Ihre Führungskräfte und Ihr gesamtes Team.

Wir sprechen über die vier zentralen Elemente eines wirksamen Leitbilds:
✅ Mission – warum Ihr Unternehmen existiert
✅ Vision – wohin die Reise geht
✅ Strategie – wie Sie dorthin kommen
✅ Werte – wie Sie den Weg gemeinsam gestalten

Außerdem werfen wir einen kurzen Blick auf den Begriff „Purpose“...

In dieser spannenden Episode #17: „Der Funke, der den Kulturwandel entzündet – Tipping Point Strategien für Leader“ erläutere ich, wie der entscheidende Wendepunkt in der Kulturtransformation erreicht werden kann. Anhand praxisnaher Beispiele und aktueller Forschungsergebnisse – von Malcolm Gladwells Konzept des Tipping Point bis hin zu neueren Studien der University of Pennsylvania – zeige ich, dass bereits 25 bis 30 Prozent der aktivierten Mitarbeitenden den nötigen Rückenwind geben, um den Wandel nachhaltig voranzutreiben. Ich diskutiere, wie Führungskräfte und Culture Champions als Multiplikatoren wirken und warum ein hundertprozentiges Commitment der Führung unerlässlich ist. Abschließend gebe ich konkrete Handlungsempfehlungen, wie Sie diesen...