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Jahresklausur mit Tiefgang: Die 7/7-Übung für Vertrauen im Führungsteam

In dieser Folge stelle ich eine einfache, wirkungsvolle Intervention vor, die ich in meinem Masterstudium bei Prof. Rodney Napier kennengelernt und seitdem vielfach in Off-Sites eingesetzt habe: 7/7 – sieben Stories in sieben Minuten pro Person.

Sie erfahren, warum 7/7 Nähe aufbaut (und damit Vertrauen stärkt), wie Sie die Übung sicher moderieren (Setting, Regeln, Reihenfolge, Zeit) und welche Varianten bei wenig Zeit funktionieren – inklusive Transferideen, damit der Effekt nach dem Off-Site im Alltag bleibt. Ideal für Jahresklausuren, Strategietage oder Kulturarbeit.

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Autonomie ohne Vertrauen? Warum das teuer wird.
In dieser Folge erzähle ich von einer Vorstandsdiskussion: Reichen Kennzahlen, um Autonomie zu ermöglichen? Ich zeige, warum reine KPI-Steuerung blinde Flecken erzeugt – weniger Marktfühlung, spätere Risikomeldungen, schwächeres Lernen – und warum Vertrauen der Multiplikator moderner Führung ist. Dazu stelle ich die Trust-Formel nach David Maister vor (Glaubwürdigkeit, Zuverlässigkeit, Nähe / Selbstorientierung) und mache Vertrauen mess- und bearbeitbar. Zum Abschluss erhalten Sie konkrete Ansatzpunkte, mit denen Sie das Vertrauen in Ihrem Verantwortungsbereich stärken – pragmatisch, alltagstauglich und wirksam.

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In dieser Episode ordne ich Führung 1.0–4.0 pragmatisch ein und zeige, was Führung 4.0 im Alltag bedeutet: Klarheit + Autonomie, Enablement, Zuverlässigkeit und psychologische Sicherheit. Wir sprechen über den realen Startpunkt vieler Unternehmen (zwischen Führung 2.0 und 3.0), die Wichtigkeit von Vertrauen und der Verantwortungsbereitschaft (siehe auch Folge #14) für das Führungsupgrade sowie konkrete erste Schritte. Ein kompakter Leitfaden, um Wirkung zu erhöhen – ohne Menschen zu verlieren.

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Strategie scheitert oft an der Kultur. In dieser Episode bringe ich die Essentials auf den Punkt: Kultur ist Verhalten, das vorgelebt, belohnt, geahndet oder geduldet wird – durch Menschen und Systeme. Sie erfahren, welche Signale Kultur prägen (Verhalten, Symbole, Systeme) und wie Sie daraus klare Hebel machen: Vorbildroutinen, sichtbare Ressourcensignale und System-Anpassungen, die Wirkung nachhaltig machen. Am Ende erhalten Sie eine 8–12-Wochen-Roadmap, um Kultur gezielt zu formen. Wenn Sie möchten, begleite ich Sie bei der aktiven Gestaltung Ihrer Kulturveränderung – fokussiert, messbar, alltagstauglich.

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Gesundheit ist mehr als Unfallschutz und Ergonomie – sie ist eine strategische Führungsaufgabe.

In dieser Episode zeige ich, wie Sie Corporate Health über drei Säulen wirksam verankern: physische Gesundheit (Ernährung, Bewegung, Erholung), psychische Gesundheit (Stresskompetenz, emotionale Intelligenz) und Sinn/Purpose mit echter Vernetzung. Sie erfahren, wer jeweils am stärksten betroffen ist (Unternehmer, Führungskräfte, Mitarbeitende) und wie Kultur als Hebel wirkt – von gesunden Kantinenoptionen und Firmensport über Psychische Gefährdungsbeurteilung (PSU), „Gesund führen“ & Resilienztrainings bis hin zu Beitrags-Stories, funktionsübergreifenden Projekten und Vereinsangeboten.

Am Ende erhalten Sie eine 5-Schritte-Roadmap, mit der Sie Kosten senken und Spitzenleistungen ermöglichen. Wenn Sie möchten, begleite ich...

Viel beschäftigt, wenig bewegt? In dieser Episode zeige ich, wie Sie mit dem Prinzip **„One Thing“** Tempo und Qualität spürbar erhöhen – ohne zusätzliche Tools. Wir starten bei der **persönlichen Arbeitsmethodik**: klarer Tagesfokus, zwei geschützte **Fokusfenster**, eine ehrliche **Stop-Liste** und kurze **Wochenreviews**. Anschließend übertragen wir den Ansatz ins **Führungsteam**: **eine** Team-Priorität statt zehn Baustellen, gemeinsame Deep-Work-Zeiten, 45-Minuten-Jour-fixe mit klarem Entscheidungsformat („Ziel – Optionen – Entscheidung – Wer macht was bis wann?“) und die **Gesamtnutzen-Frage** bei Schnittstellen. Auf **Organisationsebene** geht es um **WIP-Grenzen**, ein gestrafftes Portfolio (inkl. Jobs-Beispiel) und den Mut zum **Nein** – damit Projekte schneller fertig statt nur gestartet...

Je höher die Position, desto seltener bekommen Führungskräfte ehrliches Feedback – besonders, wenn sie gleichzeitig Unternehmer sind. In dieser Folge ordne ich ein, was eine 360°-Analyse ist, wann sie sich lohnt und wie der Prozess in der Praxis abläuft. Wichtig: 360° wurde ursprünglich als Entwicklungs-, nicht als Evaluations-instrument konzipiert – ein Punkt, der heute oft untergeht. Ich zeige anhand eines Projekts mit einem geschäftsführenden Gesellschafter, wie aus Feedback konkrete Verhaltensanker werden und wie dadurch der Schritt aus dem Tagesgeschäft gelingt. Ergänzend spreche ich über sinnvolle Zusatzfeatures (z. B. DiSC, Team-Evaluation nach Rod Napier) und stelle den Führungsdialog als schlanke Alternative...

Viele Nachwuchsführungskräfte kommen aus Schulungen mit viel Theorie – und wenig Handhabbarem.

In dieser Folge reduziere ich Führung auf das Wesentliche und arbeite mit dem Ansatz von Fredmund Malik: Management klar trennen in Grundsätze, Aufgaben, Werkzeuge – und für den Start konsequent auf die Grundsätze fokussieren.

Ich zeige, wie Resultatorientierung (klare Erfolgsbilder, messbare Erwartungen), Beitrag zum Ganzen (Ziele so steuern, dass der Gesamtnutzen steigt) und Konzentration auf Weniges (Priorität im Singular, Stop-Liste statt Aktivismus) Führung im Alltag einfacher machen. Dazu kommen Stärken nutzen (Rollen passend zuschneiden), Vertrauen statt Angstkultur (Deming lässt grüßen) und konstruktive Haltung – plus mein Bonus: Vorbild...

Eine Vision ist keine schöne Folie – sie ist ein Kompass. In dieser Folge klären wir, warum Visionsentwicklung heute wichtiger ist denn je: Sie schafft Orientierung in unsicheren Zeiten, bündelt Energie und macht Entscheidungen leichter. Ich zeige Ihnen eine praxisnahe Einführung, woran Sie eine gute Vision erkennen und wie Sie den Prozess so aufsetzen, dass er Akzeptanz und Wirksamkeit entfaltet.

Wir sprechen über typische No-Gos (Agentur-Slogan, stilles Kämmerlein, Berater-Monolog) und gute Wege: mit dem Führungsteam, mit einem gemischten Team aus allen Bereichen – oder im bewährten Zwei-Phasen-Ansatz mit anschließender breiter Einbindung der Mitarbeitenden.

Dazu teile ich Praxiserfahrungen: Off-Site-Arbeit, ehrliche Standortbestimmung,...

Konflikte sind einer der teuersten, aber am meisten unterschätzten Performance-Killer im Unternehmen. Viele selbst erfahrene Führungskräfte sind in Konfliktmoderation weder geschult noch geübt – mit Folgen für Betriebsklima, Produktivität und Kosten. Studien zeigen: Mitarbeitende verbringen im Schnitt rund 2,8 Stunden pro Woche mit Konflikten (≈ 11,2 Std./Monat), und Benchmarks beziffern Konfliktkosten mit ca. £1.000 pro Mitarbeitendem und Jahr – durch Reibungsverluste, Fehlzeiten und Fluktuation. In dieser Episode ordne ich das Thema über Daniel Danas Ansatz (Conflict Resolution) ein, zeige, warum die Eskalationsstufen nach Glasl ein praktischer Radar sind (von „wir klären das zu zweit“ bis „ohne Dritte geht es nicht...